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中国汽车供应商网,确立长远规划

文章作者:开奖结果 上传时间:2019-10-24

2012年是北京奔驰具有里程碑意义的一年。

八年谋略,描绘标杆企业蓝图;五大战略,奠定未来发展基石。日前,北京奔驰公司高级执行副总裁、党委书记蔡速平在北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司组织的北京奔驰工厂参观活动中,接受北京几家主流媒体记者采访时表示:“做大,做强,做精北京奔驰”——在实施“十二五”至“十三五”期间的战略规划时,北京奔驰为自身确立了更加清晰、更加自信,也更加自豪的奋斗方向。并正以只争朝夕、时不我待的速度,为实现把北京奔驰建设成为“走向世界的、国际化的中国高端轿车品牌标杆企业”目标奋力拼搏。

战略高——在高效实施2015年战略重点项目的同时,北京奔驰完成了公司2020年战略布局,并开始进入实施。

经营战略——以良性持续发展规划未来蓝图

规模大——新发动机工厂、研发中心、MRA-I总装车间建设均取得阶段性成果,NGCC和MRA-II涂装车间已开始施工。

“抓当前,谋长远”是北京奔驰经营战略的指导理念,正是前瞻思考、务实规划、积极作为,将今天的北京奔驰纳入了良性持续发展的轨道。

效益好——生产经营持续增长,生产、销售、利润均创造了公司成立以来最好业绩,并保持了强劲的盈利能力,对股东、客户、员工和社会的回报日益提升。

颁布使命、愿景、价值观,确定公司未来发展目标,是北京奔驰开始步入正轨,进入快速发展的起点。从2008 年到2010 年的3 年间,北京奔驰以迅速提升的经营业绩,不仅实现了从低谷、到提升、到发展的根本性变化,同时完成了企业未来发展的规划和目标的重新定位。

速度快——推行质量管理体系、精益生产体系、营销体系、供应商体系、成本控制流程,与国际化接轨的同时,体系能力建设推动了企业竞争实力、持续发展能力不断提升。

王中王开奖结果王中,2011 年,《北京奔驰发动机工厂、研发中心和新项目投资框架协议》在德国签约,同年,北京奔驰发动机工厂项目在中国奠基,这是北京奔驰开始实施“十二五”战略发展规划的里程碑。

人气旺——加强素质与能力培训,提升员工薪酬水平,员工对公司的忠诚度、满意度和归属感不断增强。

2013 年,北京奔驰开始进入“十二五”战略规划成果收获期。3 月,北京奔驰MRA-I 总装厂正式竣工投产,这个“戴姆勒公司全球最大总装厂”将大幅提升北京奔驰生产产能。4月,新发动机工厂第一根试生产曲轴顺利下线;5 月,新发动机装配线开始试装配;7 月,新发动机第一个试生产缸盖顺利下线。这个“戴姆勒公司在德国境外第一个发动机工厂”,将实现北京奔驰从单纯整车生产,到生产核心零部件和掌握核心制造工艺技术的本质的转变。

干劲足——颁布新的“核心价值观”和《行为准则》,建立以“诚信”为核心的企业最高道德标准;签订《集体合同》,召开工会会员代表大会,建构和谐企业氛围。

“大规模、高标准”的基础建设与高端核心技术的引进、先进制造设备和高新技术的运用,正在逐步构成北京奔驰世界级汽车企业的规模。根据发展规划,到2015 年,北京奔驰将形成40 万辆整车、50 万台发动机的生产制造规模。今天的北京奔驰已经开始更长远时期的战略规划和实施,届时,北京奔驰将成为戴姆勒最大的汽车生产基地,将形成以梅赛德斯—奔驰为中心的汽车产业基地。

王中王开奖结果,方向明——公司党委发挥引领、助推作用,制定主题教育,组织劳动竞赛,公司上下形成思想一致、目标一致、行动一致、斗志昂扬的精神风貌。

产品战略——以产品结构调整促进经营发展

氛围和——股东双方合作意愿高度一致,中外方管理团队和谐沟通,全体员工团结向上,北京奔驰进入到历史最良好的合作时期,呈现出最良好的合作氛围。

从梅赛德斯—奔驰C级轿车,到长轴距E 级轿车,到GLK 级豪华中型SUV,北京奔驰产品链逐年丰富,市场占有率逐年增长,经营效益逐年提高。产品结构调整的战略,成为北京奔驰生产经营持续快速发展不竭的动力。

2012年,北京奔驰公司荣获集团颁发的“生产经营突出贡献奖”;生产能力扩充及研发中心建设项目荣获“重点项目组织奖”;公司党委荣获“北京市国资委系统创先争优先进基层党组织”、“北汽集团创先争优红旗党委”荣誉称号;公司团委被评为“北京市五四红旗团委”;公司获得经济技术开发区“十大功勋企业”荣誉称号。

2008 年,单一车型生产的北京奔驰开始进行了第一次产品结构调整——先后启动奔驰长轴距E 级车项目,确定高性价比的奔驰C180 项目,争取进口整车资源。正是这一系列的调整,北京奔驰2009 年,提前两年实现盈利;2010 年,实现销售5 万辆的目标,同比增长179%,营业收入及利润成倍的跨越式的增长。北京奔驰由此进入经营效益高速增长的成长期。

徐和谊董事长对北京奔驰取得的优异业绩给予了高度评价:在“十三五”期间,北京奔驰必将成为北汽集团、戴姆勒集团和中国豪华汽车品牌的标杆企业。作为北京奔驰的每一位成员,能够在这样一个发展前景越来越好的企业中工作,履行各自的职责,奉献各自的智慧,今生无悔,今生无憾。

2010 年,北京奔驰长轴距奔驰E 级轿车投产,同时启动GLK 项目,到2011年底,梅赛德斯—奔驰GLK 在北京奔驰下线。北京奔驰市场营销实现快速增长。2011 年,销售突破93000 辆,同比增长86.2%;2012年,销售超过10 万辆,销售收入和利润大幅增长。北京奔驰也由此成为北汽集团贡献率增长最快企业,并开始进入快速发展期。

胸有成竹

在北京奔驰“十二五”战略规划中,NGCC 总装厂、MRA-II 等工程项目已经开始实施建设,6 月20日,两个项目同日实现钢梁吊装。而发动机生产制造和研发中心的项目实施,则在核心技术制造和产品研发方面,为产品结构调整战略注入新的内涵。

确立长远发展战略规划

以“百年品牌”为核心的产品结构优化调整的战略,将北京奔驰经营纳入了正确的发展轨道,成为北京奔驰快速发展的科学决策。

2012年,北京奔驰迎来战略发展新的机遇期。

品牌战略——以惟有最好理念提升管理效益

在北京奔驰“十二五”战略发展规划中,随着新发动机工厂、研发中心、MRA-I新总装车间、MRA-II涂装车间等项目陆续奠基、上梁、竣工,标志着北京奔驰在生产制造规模、企业技术升级和开发平台建设等方面均将实现重大突破。到2015年,北京奔驰将成为戴姆勒公司全球第一大豪华车制造企业。

惟有最好——来自于梅赛德斯—奔驰乘用车广告“TheBest orNothing”,还被译为“做就做最好”。

在高效实施这一规划的同时,北京奔驰自我加压、积极谋划,进一步制定了2020年的发展战略——引进新产品使产品结构更加丰富;提升产能以形成更大生产规模;纵深推进发动机和研发中心等项目合作,并以此建构一个规模庞大的现代化汽车制造产业链。到2020年,北京奔驰将成为北京工业高端制造业的标志性企业。

“做就做最好”,从拥有“世界第一汽车品牌”的自豪感,到保持“世界第一汽车品牌”的责任感,北京奔驰从新员工入职教育,到岗位技能培训;从生产过程质量控制,到专业数据检测分析,将梅赛德斯—奔驰品牌“精品意识”,贯穿到每一个环节,并成为生产制造的行为准则和验证标准。

这是一个振奋人心的规划设计,前瞻性战略分析,可行性实施规划,契合了北京市委、市政府“大力发展汽车产业、打造国际一流的汽车研发制造城市”的战略决策;契合了北汽集团“力争进入国内汽车行业第一梯队,成为世界级跨国企业”的战略决策;契合了戴姆勒公司对中国市场的认同和重视。

优质产品在为北京奔驰赢得市场良好声誉的同时,也得到了戴姆勒公司高度的评价。2013年,戴姆勒根据产品质量考核综合数据,制定颁布了用户考核缺陷最新数值标准表明,北京奔驰长轴距E 级轿车缺陷考核目标值,低于德国本土生产的E级车缺陷考核目标值,这意味着北京奔驰生产的产品品质标准高于德国本土工厂生产的产品品质标准。

2012年6月,北京奔驰第十七次董事会批准了这个规划;9月25日,“北京奔驰二期工程项目奠基”为规划实施拉开帷幕,王安顺代市长率市政府及各委办局主要领导出席仪式,并为工程奠基。

引进戴姆勒的工作流程和管理模式——MRA 三坐标与戴姆勒实现远程联机,同步数据交换为高质量生产提供了重要的技术支持;借鉴德国生产质量管理模式,实施“线边支持”的质量控制流程,有效地控制了零部件品质。北京奔驰的产品质量在符合戴姆勒全球统一标准的同时,也带动北京奔驰管理水平的不断提高。“做就做最好”,北京奔驰的品牌战略更立足于创造“北京奔驰汽车品牌”的使命感,这是北京奔驰品牌战略的深度解读。

北京奔驰二期工程项目启动,标志着股东双方战略合作处在前所未有的深度和广度中,进入到加快发展的新阶段;标志着北京奔驰通过产品引进与技术开发平台建设,使企业综合实力达到新的高度。它不仅有利于提升北京奔驰的核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力,并且对带动北京汽车工业高端化、全方位发展、增强北京汽车产业核心产业竞争力具有重要意义。

始终致力于打造与高端品牌和标杆企业相匹配的国际化管理体系。推行ISO/TS16949质量管理体系——北京奔驰管理模式与国际化接轨;实施cbFC信息管理系统——北京奔驰信息流通达到了国际领先的管理水平。而在IT 管理、绩效考核、采购供应、合规与审计等方面,北京奔驰的管理体系和流程不断完善和强化。

卓有成效

目前,流程化、体系化建设已经深入到北京奔驰的专业领域和生产车间。供应商管理体系使制造成本和材料成本不断优化;推行精益管理的生产运营体系,提高现场管理水平,使单车工时下降了12%;推行PDCA的环境管理模式,倡导绿色环保理念,北京奔驰通过了ISO14001环境管理体系认证。引进先进的管理模式,强化体系化建设,北京奔驰管理水平、工作效率不断提升,企业综合实力不断加强。

保持经营强劲盈利能力

人才战略——以国际专业素质打造人才梯队

在国内汽车市场进入微增长和深度调整的大环境下,2012年,北京奔驰生产、销售同比均实现增长,利润大幅提升,继续保持强劲的盈利能力。今年前三季度,北京奔驰以优异业绩荣获北汽集团颁发的“生产经营突出贡献奖”。

“打造一支国际化、职业化、专业化、年轻化的管理团队和员工队伍”是北京奔驰始终不渝的人才战略方针,这也是一个世界级企业必须具有的综合竞争实力的重要组成部分。

经营业绩持续增长,得益于北京奔驰“抓当前,谋长远”的经营战略理念。2012年年初,北京奔驰进行了为期7周的大规模工厂技术改造工程,自动化设备和激光焊接等先进制造技术设备的应用,为北京奔驰产能提升发挥了巨大的作用。

独立的培训中心组织机构的建立,是北京奔驰人才战略体系变革的标志。通过项目培训、技能培训、管理培训的全方位、立体化的培训模式,不断提升团队的管理素质和技能素质。围绕企业战略发展目标和“核心价值观”,北京奔驰形成以“招聘、培训、绩效、激励和职业发展”为主体的人才管理体系。

2012年,北京奔驰连续创造自公司成立以来多个全新的产量纪录——5月份,北京奔驰月产首次超过1万辆;随后,日产量首次超过500辆;12月,发动机累计年产量首次超过10万台。最终以全年整车产量累计超过9.6万辆,取得同比20%的增长业绩。不仅充分展示了北京奔驰在生产制造方面的水平和能力,并且圆满实现了公司的生产目标。

以外部优秀人才引进和内部人才评估、岗位晋升的工作模式,北京奔驰管理人才结构不断优化。截至目前,国内人才招聘均来自“211 工程高校”和国外知名学府,其中研究生学历占50%以上,海外学历占20%以上。在白领员工中,85%的人员具有大学本科以上学历。

加强产品结构调整,不断取得新的突破,有力促进了市场营销。2012年,北京奔驰顺利实现了与戴姆勒全球同步产品系列换型——先后推出了梅赛德斯—奔驰长轴距E级车与C级车年度型和GLK豪华中型SUV中期换型产品;并以符合戴姆勒全球统一的质量标准,获得戴姆勒专家的好评及“绿色”质量放行。

北京奔驰先后共派出600 多名员工到德国进行专项培训,这些被誉为“种子讲师”的团队成员,成为了精品制造技能和先进管理理念的传播者。从导师制岗前培训到专业技能考核。北京奔驰以“定人、定向、定时、定效”的培训流程,培育了一批具有高技能素质的生产员工。目前,已有2199 名蓝领员工取得具有大专以上学历,占蓝领员工总数的28.67%。高级工以上技能员工占蓝领员工总数18.2%。

调整国产奔驰的配置和价格,以提高产品性价比;推出长轴距E级轿车300L豪华型,以提高E级轿车产品竞争力;积极拓展市场营销网络,扩大销售渠道;组织多种产品介绍会和试驾试乘活动,以强化产品市场影响力。积极的市场营销举措,使北京奔驰产品更贴近市场需求,更具竞争力。

尊重劳动创造,共享发展成果——北京奔驰从2008年开始,在两次实施年度薪酬奖励、三载提升薪酬福利之后,2013年,第四次提升全员薪酬福利。在改善员工工作和生活条件的同时,极大地增强了员工对公司的满意度和忠诚度,促进企业与员工和谐共赢,为公司争创“最佳雇主”奠定了坚实的基础。

在连续5年赞助中网的基础上,2012年又签订了连续3年的赞助协议,助力中网成为国际品牌赛事;支持中欧国际商业论坛,加强与中欧国际工商学院战略合作。北京奔驰树立起与高端体育文化领域相符合的豪华品牌和国际企业形象,国产奔驰产品和北京奔驰公司的知名度和美誉度不断提升。

文化战略——以合规诚信责任树立核心价值

数据显示,北京奔驰三大系列产品在细分市场中,均实现销售同比增长。并以年销售超过10万辆和实现10%的同比增长业绩,实现了董事会确定的年度销售目标。

北京奔驰“首届合规文化大会”颁布了以“客户至上,责任感,诚信”为要素的新的“核心价值观”;同时签署了以“诚信”和“合规”为主要内容的《北京奔驰行为准则》。北京奔驰在树立企业最高道德标准的同时,为企业持续快速健康发展奠定了基础。

北京奔驰第二期《集体合同》中,首次写入了北京奔驰的“使命、愿景、核心价值观”,增加了“合规”管理,公司薪酬体系目标,以及工资集体协商制度等内容。2012 年底,北京奔驰第一届一次工会会员代表大会成功召开,近200 名工会会员和员工代表选举出北京奔驰公司第一届工会委员会。

北京奔驰党委以“引领、助推、凝聚、服务”为宗旨,在企业文化建设中,发挥着中流砥柱的作用。在自身建设不断创新、不断变革的同时,以开展主题教育、劳动竞赛、技术练兵活动,支持生产经营;以为员工办实事、资助困难员工家庭,凝聚员工队伍。从2010年开始,循环进行的“员工运动会”和“员工文化节”,已经成为北京奔驰全体员工文化的盛宴,不断增强着员工的荣誉感和向心力。

今天的北京奔驰取得了令人瞩目的卓越业绩;未来的北京奔驰必将创造汽车工业的新的奇迹。“把北京奔驰建设成为走向世界的、国际化的中国高端轿车品牌标杆企业”的发展目标,已经成为每一个北京奔驰员工共同的梦想,他们正在以更加高昂的精神状态,为了梦想的实现奋力拼搏。

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